为全面总结项目运营成果，强化质量管控与成本效益，推动集团高质量发展，近日，上海创宏建设集团有限公司召开2025年3月份生产经营质量分析会。会议由集团副总经理江兵主持，采用“线下+线上”联动模式，确保全体项目团队都能深入参与，为4月重点工作的开展精准锚定方向。

以数据说话，严控质量与成本

会议全程紧扣“质量、进度、成本”三大核心要点，凭借详实的数据进行深度分析，对各项目进行精准“把脉”。

各项目负责人围绕3月份生产经营成果、遇到的问题难点以及制定的改进措施进行了总结。

工程部随后对各项目的安全生产、施工质量及进度达标情况进行了细致通报。不仅指出了现存的问题，还提出了一系列切实可行的优化建议，为各项目后续的改进工作提供了有力支撑。

针对个别项目存在的突出问题，会议明确了具体的整改要求和严格的时间节点，确保责任到人，为项目问题的高效解决提供了坚实保障。

展望未来，共绘发展蓝图

最后，江兵对本次会议进行了全面总结。他指出：“本次会议既是对3月工作的全面复盘，更是对4月目标的精准部署。全体成员需牢固树立以问题为导向、以结果为目标的工作理念，将会议要求切实贯彻到日常工作中，为集团提质增效注入源源不断的新动能！”

匠心筑品质，实干创未来！创宏建设集团将以月度生产经营质量分析会为抓手，持续强化精细化管理，不断提升项目质量和运营效率，以高质量工程回馈客户与社会的信任。